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Dans un environnement complexe et évolutif, l'entreprise est tenue d'afficher des objectifs clairs et des axes de développement ambitieux. Mais, dans le même temps, elle doit faire face aux incertitudes croissantes liées aux mutations technologiques et à la volatilité des marchés financiers. Confrontée à ce dilemme, que doit-elle mettre en oeuvre pour conserver, voire accroître, sa marge de manoeuvre stratégique ? C'est l'enjeu majeur du coaching stratégique qui élabore des outils conceptuels et méthodologiques pour développer la productivité globale de l'entreprise et piloter ses transformations.
Ce livre, qui a un caractère essentiellement pragmatique, présente cette nouvelle expertise managériale en proposant des modèles de "compréhension" de l'entreprise, d'évaluation de son positionnement concurrentiel, ainsi que des méthodes de pilotage et de conduite du changement. Complet et rigoureux (un glossaire précis et une bibliographie sélective commentée concluent l'ouvrage), il prend en compte les difficultés concrètes de cette forme de pilotage qui doit, in fine, augmenter la liberté de choix stratégique de l'entreprise. --Arnaud Stephanopoli
